Jose Carlos Castaños Alés (FUNMADES)
Pues eso, que como decíamos ayer, la banca ha abierto su generosa mano en pos de salvaguardar el tejido empresarial, sobre todo el de la macroempresa de este país.
Sin ir más lejos. Que me dicen de la operación de la entidad social Caja Madrid, una de las de mayor morosidad y menor concesión de créditos a las familias por falta de liquidez, que este verano ha tirado el riesgo por la ventana para financiar fichajes como el de esa estrella futbolera portuguesa, que aunque no esté metiendo muchos goles, el chaval, es bastante guapete. Las cosas como son.
Ciento cincuenta millones de euros para fichajes extranjeros de los 9.000 del fondo de rescate estatal dado a los bancos para que lo presten a las empresas y así poder mantener sus plantillas…. y encima, 4 a 1 para el Alcorcon.
Es cuestión de moverse y tener contactos, empresari@s. A ver, hagan un ejercicio mental por un momento. No se me amuermen.
Porqué trabajar con su banco de siempre, si hay bancos como el de cierta ministra con acento andaluz, que declara tener un patrimonio de 39.918 euros en inmuebles y una deuda hipotecaria de 109.722 euros. Joder, un 300% de hipoteca sobre el valor hipotecado. Eso es un banco!. No se quejen la pymes de la situación. Espabilen como la ministra.
A este señor de hoy, no se si le habrá ocurrido alguna vez liarse la manta a la cabeza y montar su propia empresa. El tema es que viene al caso, ya que se supone que está al frente de una fundación que promueve la creación de empresas en nuestra localidad. No es que tenga yo nada en contra de este señor, todo lo contrario. Lo que pasa es que uno deja de creer por fuerza mayor en todo aquello que huela a subvención. No porque no sea bueno, sino porque son muchos los que conozco que después de una montaña de papeleo se quedan esperando en la silla del olvido.
En su casa particular y al calor de la familia, el protagonista de hoy, nos recibe en su particular cámara de reflexión, la cocina. La más relajante de sus aficiones.
Jose Carlos Castaños Alés (Málaga, 1964), coordinador de FUNMADES (Fundación de Manilva para el desarrollo)
¿Cómo aparece Manilva en tu vida?
Manilva aparece porque se creó la oportunidad de presentarme para la creación de una escuela taller, en noviembre del año 1994. Me presenté a la selección del personal y me escogieron como director. Prácticamente no conocía Manilva. La verdad es que fui con muy poco ánimo. Estaba en un momento muy difícil, pues llevaba casi dos años en el desempleo. Antes de llegar a Manilva estuve como director de Escuela Taller en Teba. Una Escuela difícil (3 años y 90 alumnos) en la que aprendí mucho, sobre todo por las situaciones adversas que tuve que gestionar.
¿Qué supuso aquella época para ti?
La primera época en Manilva supuso poder respirar personal y profesionalmente. Tenía ya familia. Durante mi período de desempleo tuve que trabajar en la construcción, hostelería, venta ambulante e incluso varias veces en barcos fuera de mi localidad, realmente en lo que podía.
Fueron dos años de mucha felicidad, valoré siempre lo importante que es tener un trabajo y por eso me volqué en la escuela taller, además comenzó prácticamente a la par que el embarazo de mi mujer de mi hija Carmen Ana. Encontré un ambiente extraordinario en el ayuntamiento, de trabajo e ilusión entre los trabajadores y trabajadoras con las que me relacioné, guardo muy buenas amistades y recuerdos.
En mi trayectoria laboral, Manilva influye en mi vida de una manera determinante. Fue una inyección de autoestima profesional muy grande. Lo tuve que hacer prácticamente todo para comenzar. Se puede decir que en Manilva maduré.
Pero luego volvió.
Después de Manilva continué ininterrumpidamente en la participación, como director, de escuelas taller. Hace aproximadamente dos años, me llama una persona con la que yo guardaba una gran amistad, Antonia Muñoz, y me hizo una propuesta; yo estaba terminando un proyecto de Escuela Taller, el de mantenimiento del conjunto histórico de Alcazaba-gibralfaro. Me habló de una Fundación que quería potenciar, que dependía del Ayuntamiento y que si quería acometer ese reto. Sinceramente, lo pensé durante un tiempo, porque ya estaba embarcado en lo de las Escuelas Taller y cuando llevas mucho tiempo, las cosas las dominas mejor, esto era un reto apasionante pero nuevo y que dependería esencialmente de mi capacidad de generar iniciativas.
Pero le dije que comenzaría una vez que terminara mi proyecto en Málaga.
¿Pero para usted cuáles son las verdaderas inclinaciones profesionales?
La auténtica es la arqueología, no puedo negarlo. Pero son incompatibles con la realidad de la arqueología como sustento de mi familia. Terminé la carrera y me fui al asunto de las escuelas taller que en aquel momento estaba ligado al tema de patrimonio arqueológico.
Hablemos de la Fundación. Existía cuando vino. Cuéntenos.
Su nombre, Fundación de Manilva para el Desarrollo, ya lo explica. Tiene un espíritu y vocación de Función pública, es una iniciativa municipal aunque acogida a una ley privada.
Estratégicamente es independiente del Ayuntamiento aunque paradójicamente vinculado a él por su concepción y estructura. El Ayuntamiento mantiene actualmente una situación de endeudamiento con Hacienda y la Seguridad Social, por ello la Fundación es el vehículo del que dispone para acceder a muchas de las ayudas públicas.
No es este el único objetivo de su fundación pero hoy por hoy es importante.
Sus objetivos son todos aquellos que dinamicen la economía y la sociedad del municipio.
Los proyectos actuales son todos aquellos en los que me he podido embarcar y en los que me apoya el Patronato. Éste es el órgano que gobierna la Fundación. Valoro muy positivamente el que me dejen hacer, su apoyo.
El Patronato de la Fundación lo preside, por Estatutos, el Alcalde-Presidente de la Corporación; el Vicepresidente tiene que coincidir con el Concejal de Desarrollo Local, y el Secretario será el del Ayuntamiento. Podrán ser patronos de la Fundación, un representante de cada Grupo Político que se sienten en el Pleno y, además, existen patronos como representantes de sectores o asociaciones de la sociedad de Manilva; en este momento, un representante del sector empresarial , un representante de las asociaciones de la tercera edad y una que representa a las asociaciones culturales y deportivas.
¿Qué filosofía se emplea para los proyectos?
La fundación intenta potenciar mucho las políticas activas de empleo: escuelas taller, casas de oficios, taller de empleo, o las derivadas de Planes Extraordinarios como el MEMTA, de éste último hemos obtenido un resultado de 5 contrataciones, 1 en segunda convocatoria y ahora esperamos 14 ó 16 que están solicitados.
Hay que seguir avanzando en la formación, como el proyecto que presentaremos en Enero: una Escuela Taller para 60 alumnos; éste al ser una política activa de empleo generarían contratos en formación para jóvenes entre 16 y 25 años.
Otro objetivo que se quiere potenciar es el estar presente en la ciudadanía, por lo que nos acogemos a cualquier iniciativa de carácter económico, cultural, medioambiental en que podamos participar o gestionar para que la fundación como parte de la sociedad manilveña esté implicada.
La filosofía ya viene marcada en los estatutos, esencialmente es potenciar el motor económico, el de la creatividad, el motor emprendedor, …esa es la filosofía independientemente de quién esté en la presidencia; todos nos tenemos que volcar en ese objetivo y en lograr su éxito.
Entiendo que FUNMADES no es un proyecto o Fundación política.
Funmades no debe estar mediatizada por "lo político", aunque sí se deben acometer políticas. Su origen no está en esta legislatura aunque si su impulso. FUNMADES no tiene interés lucrativo y en sus estatutos se especifica claramente que su alcance debe ser igualitario a toda la sociedad. Sí es cierto que se deben emplear políticas para alcanzar esos fines y, lógicamente, estas políticas pueden variar, en sus planteamientos o prioridades, según la representación política municipal; sin embargo, la mayoría de las iniciativas son objeto de consenso porque objetivamente benefician el interés general de Manilva en su conjunto.
¿Algún proyecto en particular, donde se esté empleando a fondo?
Personalmente me he involucrado en la apuesta por el desarrollado del sector vitícola y enológico de Manilva. Queremos consolidar turismo alternativo que recupera y ponga en valor el paisaje vitícola del municipio.
Esta iniciativa se quiere vertebrar desde el Centro de Interpretación, apoyado por el Plan Qualifica, en el que la Fundación se siente totalmente implicada, y con la creación, paralelamente, de una Oficina Técnica Vitícola, para la que se han solicitado ayudas a través del SAE. En cuanto el plan MEMTA conceda los dos primeros técnicos, se dedicarán a una labor de "campo", regularizar el catastro y procurar que todas las parcelas estén inscritas en el SIG vitícola, además de múltiples funciones: localizar vías de comercialización para que los productores encajen sus productos (uvas, vino, pasas), y trabajar en la línea de convencerles que el futuro pasa porque una parte de su cultivo vaya destinado a la vinificación. Para ello el Ayuntamiento ha comprometido una parcela de 2 has, que se convertirán en superficie experimental. La cual creemos que podemos sacar una producción para vinificación y comercializar el vino con éxito.
El Centro de Interpretación cubrirá las expectativas turísticas y divulgativas del viñedo, pero a su vez va a suponer un centro de investigación, de exposición y será el elemento vertebrador de todas estas líneas, ya en marcha.
Por último, y de no menor importancia, paralelamente a la Escuela Taller de enología y viticultura (a solicitar el próximo mes de enero), podemos garantizar la aprobación de un Módulo Superior de Viticultura, que supone que todas aquellas personas que hayan terminado el bachillerato, de toda la provincia de Málaga, y quieran formación en la Viticultura, podrán acudir a Manilva a recibir este Módulo Formativo, vinculado al Instituto (Consejería de Educación) aunque se pretende que las aulas y equipos están ubicados en el Centro de Interpretación.
Estoy muy satisfecho, podemos acabar el 2009 con unas 42 personas contratadas a través de FUNMADES, no suponiendo un gasto adicional al Ayuntamiento, sino que son fruto de otras líneas de ayudas públicas externas.
Me resulta curioso que Ronda lleve tan solo 7 años plantando viñas y ya no se encuentre un vino por menos de 6 euros la botella.
Pues te lo digo con claridad, eso es así porque hace 7 años que supieron creer en sus potencialidades, mientras que Manilva aún no. Hay una mentalidad instalada en que la viña no es rentable, pero no hay un claro interés por explorar posibilidades hacia nuevas iniciativas emprendedoras. La Fundación ha llevado a algunos viticultores a bodegas donde con muy pocos recursos hacen vinos excelentes.
Hay que cambiar la mentalidad. Por eso quiero y es imprescindible que haya una Escuela Taller en el término. Capaz de cambiar la mentalidad en los más jóvenes, porque los mayores están cansados, pero son depositarios de esa cultura, mentalidad y conocimientos; eso no podemos desaprovecharlo; ellos son los que mantienen la viña adecentada, pero los mayores ya no quieren y no pueden ser los protagonistas de ese cambio que buscamos. Necesitamos buscar a los protagonistas de ese cambio y, sin lugar a dudas, son los jóvenes, aunque necesitemos que estén formados.
Es conocido el éxito de su curso de cocina, pero ¿no sería más lógico y rentable que esas comidas demostración que vienen ofreciendo semanalmente a empleados del ayuntamiento, se ofrecieran además al sector empresarial que luego es el que va a contratar es estas alumnas?
Bien, creo que podríamos entrar en el debate de si sí o no. El objeto o comidas que elaboran, tienen que tener una finalidad pública. Lo que me propones, los empresarios, hosteleros, está bien, es interesante. Aunque podría entenderse de otra manera.
Si se dan a colectivos municipales, no deben haber dudas al ser colectivos públicos, al igual que el propio curso. De todas maneras hay tiempo. A lo mejor se da alguna…puede ser una iniciativa interesante, sobre todo para hacer de reclamo en los sectores susceptibles de negocio en el futuro.
Es una propuesta que le hago. Por ejemplo una comida a 20 ó 30 directores de hoteles y restaurantes cercanos a los que ofrecer este buen trabajo desarrollado por estas alumnas de cara a ser contratadas, que es lo que supongo persigue el curso y persiguen las alumnas….
La verdad es que si, parece muy interesante la propuesta. Ampliadas a empresarios de Estepona, Casares….muy interesante.
Por cierto, cuanto pesa la posibilidad de que un candidato a un curso, plantee la posibilidad de autoempleo o que posteriormente pueda montar su empresa, de cara a ser seleccionado para tal curso?
No hay proceso que sea objeto de crítica porque es complicado. El proceso de selección es el que se emplea en toda la provincia de Málaga desde el 85. Tiene sus bases y baremos, donde se emplean requisitos indispensables; en el caso del Taller de Empleo Manilva: ser desempleado, con más de seis meses y estar empadronado en Manilva. Las 20 alumnas que están en la actualidad cumplen con esos requisitos.
Lo demás puede ser objeto de múltiples interpretaciones, pero tengo que decir que los dos requisitos fundamentales, que aparecen en la oferta de empleo, se cumplen.
Si la persona en su entrevista habla de si va a crear o no autoempleo es algo subjetivo, porque lo puede decir para sumar, pero no tener esa capacidad o interés. No obstante, el Taller de Empleo debe potenciar estos principios del autoempleo y la capacidad emprendedora de las alumnas.
Y por los empresarios ya constituidos, ¿Qué puede hacer Funmades?
Sería interesantísimo que podamos estar unidos y al menos poder informar a todo el sector empresarial que existe. Informar y gestionar en todo tipo de ayudas. El empresario no tiene tiempo para buscar esta información. Sería mucho lograr un marco de encuentro permanente, una Mesa para el Sector PYMES, en la que periódicamente los actores sociales vinculados pudiéramos informar, asesorar y trabajar por impulsar medidas y ayudas que se dirijan a las empresas en ámbitos como la formación, reestructuración, mercados, etc., el sentarse en una misma mesa es ya un paso de gigantes porque construyes entre todos, eso es básico.
¿Qué relación tiene Funmades con la ciudadanía, realmente se le conoce?
Tengo que decir que aún es pequeña, menor de lo que yo desearía, pero mayor desde que tomé la coordinación. Personal de ayuntamiento que debería haber tenido relación con la fundación, no sabían siquiera decir su nombre. Cuanto menos, la ciudadanía.
Ahora se puede ver cartelería de Funmades por el municipio. Tenemos talleres tan conocidos como el de Cocina o el de Ayuda a Domicilio. A la fundación cada vez viene más gente, a mi despacho que está en la Tenencia de Alcaldía de Sabinillas. Se hacen actos públicos donde se visualiza la presencia de la Fundación, poco a poco. Tengo encuentros con el sector empresarial, con el sector financiero o bancos, cada vez con más sectores de la sociedad. Queremos más difusión pero a través de implicarnos en más proyectos tales como el que hemos tenido la pasada semana: la campaña Por Una Nueva Cultura del Agua, dependiente de Diputación. En la medida de nuestras posibilidades estaremos, cada vez, más presentes en distintos sectores de la sociedad.
Hablemos del sector empresarial en Manilva
Yo creo que todo aquello que se tiene que conseguir, debe ser en función del consenso. Pienso que el sector empresarial debe de tener un papel dinámico y más presencial, de lo que hasta ahora tiene.
Considero que la Fundación debería de tener, ya lo he indicado antes, una Mesa permanente, o plataforma, que permita una reunión periódica donde haya representación empresarial, sindical u otros sectores, donde se saquen conclusiones reales y se debatan los temas, para que aquellas iniciativas que se puedan realizar, siempre se ajusten a la realidad de la calle y de lo que la gente pide o necesita.
El sector empresarial debería tener foros donde ejercer la palabra y la oportunidad de expresarse, al igual que para los trabajadores.
La situación no está para tirar cohetes ¿Alguna receta?
No creo que nadie tenga recetas. Lo más importante a mi juicio es el cambio de mentalidad en Manilva. Pienso que mucha gente cree que es recuperable el esplendor inmobiliario y constructivo. Creo que es un error, y cuanto antes se expíe el momento actual y lo superemos psicológicamente, mucho mejor.
Es importante que cuanto antes las personas se den cuenta, que en momentos de dificultades económicas es, normalmente, cuando surgen más las ideas y las iniciativas emprendedoras. Las personas con capacidad emprendedora son las claves del futuro de Manilva. Evidentemente, tenemos sectores muy importantes como el turismo, pero hemos de aportarle complementos potenciales como el cultural y el paisaje, de ahí la importancia estratégica del viñedo con el que la fundación está totalmente volcada.
Veo muchos proyectos en Funmades, pero poco personal ¿no?
Bien, el que no se configure mucho personal entorno a la Fundación es lógico, la situación es difícil, pero cuento con muchos apoyos desde las diferentes áreas municipales. Los apoyos son extensivos al Patronato, con manifestaciones personales de confianza, que para mi es esencial. Me gustaría mayor implicación de aquellos que tienen representación política, y me gustaría contar con su opinión sobre las diferentes iniciativas.
Del ayuntamiento cuento, evidentemente, con toda la estructura que sostiene a la Fundación. La Fundación le debe mucho a la Tenencia de Alcaldía, a sus técnicos y a sus administrativos y a todas las personas que trabajan en ella, que colaboran con sus servicios. Funmades no tiene personal y es imprescindible esta colaboración para el éxito de su gestión.
Y con todo esto ¿nunca le ha picado el gusanillo de ser autónomo en algún ramo?
En mi faceta personal, lo soy y también mi mujer. Participo como uno más y puedo entenderte porque se lo que es luchar a diario, pelear por tu empresa familiar día a día, en momentos de mucha dificultad.
Si algún día pudiera montar el negocio que quisiera, sería un negocio relacionado con el turismo cultural. No lo descarto.
Cual sería su proyecto soñado para Manilva?
No se si me preguntas en la esfera universal o concreta. Pero suponiendo que es en lo concreto, en mi ámbito de trabajo, ese proyecto sería lograr hacer que la gente de Manilva comprendiera y creyera en el gran potencial que tiene su municipio.
Que la potencialidad del Término no es única y exclusivamente el Ayuntamiento.
Los recursos de Manilva son enormes, por su ubicación estratégica, por su patrimonio paisajístico, por su patrimonio cultural, etc.
Veo que es usted claro y respetuoso. Haga su crítica. Lo que le duele.
No es una crítica, hablo desde el respeto y de la percepción personal. Percibo que en el Ayuntamiento, una institución tan ciudadana y democrática, se ha instalado una situación demasiado politizada a nivel de sus trabajadores. El trabajador debe sacar adelante, con éxito, el trabajo que se le ha asignado, ya que ello repercute directamente en el conjunto de la ciudadanía, así como tener el optimismo permanente de formarse en el perfil de su puesto laboral.
La puntilla: Yo no conozco a ningún cura obrero que haya llegado a ser cardenal. ¿Conoce usted acaso a algún técnico con las ideas tan claras como usted que haya llegado a un alto cargo político?
Sinceramente admiro muchísimo al político, más en una época tan difícil; sobre todo tengo un profundo respeto por el político que lidera un programa de reivindicaciones ciudadanas y que represente a la sociedad en la mayor medida posible, que sea capaz de escuchar a los ciudadanos y proporcionarles respuestas; éstas no siempre están en soluciones desde lo públicos, a veces es muy importante estimular la iniciativa privada y emprendedora que es, realmente, el motor de nuestra economía.
Creo que un político no tiene porque ser un buen técnico, para nada. Un político tiene que tener una visión mucho más allá de los aspectos técnicos. Llegaría a decir que me horrorizaría la tecnificación del político. Tiene que tener un aspecto mucho más amplio de la realidad. Un buen técnico no tiene porque ser un buen alcalde, pero esto no es un asunto relevante.
Bueno, amigo. Quisiera contarme algo más.
Nada más, tan solo que me dejes hacer al arroz.
Eso está hecho!
La almejas de Sabinillas, están ya abiertas y pidiendo a gritos buenos trozos de perejil.
Es un cocinero excelente. No cabe duda. Esperemos que encuentre todos sus ingredientes en la despensa manilveña y que consiga sus proyectos y sus sueños, que son los nuestros. Al menos, que le dejen intentarlo.
Tras la comida, Jose Carlos, como arqueólogo y enamorado del potencial de Manilva, me propone dar un paseo por las ruinas cercanas a nuestro Castillo. Yo le invitaré a café en el paseo marítimo y le volveré a hablar de lo bueno que sería para los empresarios locales, unir nuestro paseo marítimo con bahía de casares por medio de un sencillo puente. Cada loco con su tema.
El cambio de mentalidad, es vital. No solo para salir de esta. Sino para no volver a caer.
La unión del sector empresarial, es una reivindicación histórica que no termina de cuajar.
Agradecimientos:
A Silvia Morales (BBVA) y a Enrique Téllez (Caja Rural de Granada) porque ellos sí han apostado por nuestra discreta empresa familiar.
A Manilva TV por su magnífico programa "Mucho Mas Que Empresas"
FUNMADES
FUNDACION DE MANILVA PARA EL DESARROLLO
Tenencia de Alcaldía de Sabinillas
Teléfonos:
952 89 08 45
607 550 376
